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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Cerrados. |
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Data corrente: |
28/07/2004 |
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Data da última atualização: |
28/07/2004 |
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Autoria: |
EMBRAPA CERRADOS. |
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Título: |
Relatorio de gestao 2003. |
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Ano de publicação: |
2003 |
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Fonte/Imprenta: |
Planaltina, 2003. |
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Páginas: |
97 p. |
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Idioma: |
Português |
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Notas: |
Organizacao de Alessandra Peres Rivera, Kelly Vieira Dornas, Nilda Maria da Cunha Sette. |
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Conteúdo: |
Em consonancia com as diretrizes definidas no Plano Diretor da Embrapa, no Plano Diretor da Unidade para o periodo de 2000 a 2003 e com as vertentes prioritarias da Diretoria -Executiva da Embrapa, este Relatorio traz os resultados quantitativos e qualitativos alcancados pelas atividades de pesquisa e desenvolvimento, de comunicacao e negocios e de administracao no decorrer de 2003, resultantes da atuacao propria da Embrapa Cerrados ou em parceria com outras instituicoes.
Assim o Relatorio de Gestao de 2003 apresenta, de forma resumida, os esforcos realizados pela Unidade para obter e transferir solucoes tecnologicas com vistas ao desenvolvimento do agronegocio e da agricultura familiar na Regiao do Cerrado, respeitando o meio ambiente, buscando aumento da competitividade dos diferentes segmentos da cadeia produtiva e reducao dos desequilibrios sociais do Pais.
No ano de 2003, no que diz respeito ao comando de sua gestao, procedeu-se a sua mudanca, conforme projeto fs Diretoria-Executiva da Embrapa com a nova direcao da Embrapa Cerrados tomando posse em dezembro de 2003.
O documento retrata o esforco realizado, dentro da Unidade de Pesquisa, para a melhoria dos processos de gestao de diversos recursos necessarios a incorporacao de novas demandas, desafios e valores do ecossistema Cerrado e da sociedade brasileira.
Neste Relatorio de Gestao, ainda se observa como a Embrapa Cerrados se desenvolve para constituir-se em centro de excelencia, interlocutor nacional e internacional, na area de pesquisa e desenvolvimento, reconhecida pela sociedade de maneira geral, nao somente por seus produtos e servicos, mas tambem por sua responsabilidade social. MenosEm consonancia com as diretrizes definidas no Plano Diretor da Embrapa, no Plano Diretor da Unidade para o periodo de 2000 a 2003 e com as vertentes prioritarias da Diretoria -Executiva da Embrapa, este Relatorio traz os resultados quantitativos e qualitativos alcancados pelas atividades de pesquisa e desenvolvimento, de comunicacao e negocios e de administracao no decorrer de 2003, resultantes da atuacao propria da Embrapa Cerrados ou em parceria com outras instituicoes.
Assim o Relatorio de Gestao de 2003 apresenta, de forma resumida, os esforcos realizados pela Unidade para obter e transferir solucoes tecnologicas com vistas ao desenvolvimento do agronegocio e da agricultura familiar na Regiao do Cerrado, respeitando o meio ambiente, buscando aumento da competitividade dos diferentes segmentos da cadeia produtiva e reducao dos desequilibrios sociais do Pais.
No ano de 2003, no que diz respeito ao comando de sua gestao, procedeu-se a sua mudanca, conforme projeto fs Diretoria-Executiva da Embrapa com a nova direcao da Embrapa Cerrados tomando posse em dezembro de 2003.
O documento retrata o esforco realizado, dentro da Unidade de Pesquisa, para a melhoria dos processos de gestao de diversos recursos necessarios a incorporacao de novas demandas, desafios e valores do ecossistema Cerrado e da sociedade brasileira.
Neste Relatorio de Gestao, ainda se observa como a Embrapa Cerrados se desenvolve para constituir-se em centro de excelencia, interlocutor nacional e internaci... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Embrapa; Relatorio. |
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Thesagro: |
Administração; Cerrado; Instituição de Pesquisa. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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Marc: |
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300 $a97 p.
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520 $aEm consonancia com as diretrizes definidas no Plano Diretor da Embrapa, no Plano Diretor da Unidade para o periodo de 2000 a 2003 e com as vertentes prioritarias da Diretoria -Executiva da Embrapa, este Relatorio traz os resultados quantitativos e qualitativos alcancados pelas atividades de pesquisa e desenvolvimento, de comunicacao e negocios e de administracao no decorrer de 2003, resultantes da atuacao propria da Embrapa Cerrados ou em parceria com outras instituicoes. Assim o Relatorio de Gestao de 2003 apresenta, de forma resumida, os esforcos realizados pela Unidade para obter e transferir solucoes tecnologicas com vistas ao desenvolvimento do agronegocio e da agricultura familiar na Regiao do Cerrado, respeitando o meio ambiente, buscando aumento da competitividade dos diferentes segmentos da cadeia produtiva e reducao dos desequilibrios sociais do Pais. No ano de 2003, no que diz respeito ao comando de sua gestao, procedeu-se a sua mudanca, conforme projeto fs Diretoria-Executiva da Embrapa com a nova direcao da Embrapa Cerrados tomando posse em dezembro de 2003. O documento retrata o esforco realizado, dentro da Unidade de Pesquisa, para a melhoria dos processos de gestao de diversos recursos necessarios a incorporacao de novas demandas, desafios e valores do ecossistema Cerrado e da sociedade brasileira. Neste Relatorio de Gestao, ainda se observa como a Embrapa Cerrados se desenvolve para constituir-se em centro de excelencia, interlocutor nacional e internacional, na area de pesquisa e desenvolvimento, reconhecida pela sociedade de maneira geral, nao somente por seus produtos e servicos, mas tambem por sua responsabilidade social.
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650 $aCerrado
650 $aInstituição de Pesquisa
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653 $aRelatorio
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Registro original: |
Embrapa Cerrados (CPAC) |
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Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
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 | Acesso ao texto completo restrito à biblioteca da Embrapa Florestas. Para informações adicionais entre em contato com cnpf.biblioteca@embrapa.br. |
Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Florestas. |
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Data corrente: |
19/03/2008 |
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Data da última atualização: |
19/03/2008 |
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Tipo da produção científica: |
Resumo em Anais de Congresso |
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Autoria: |
BRAZ, E. M.; RIBAS, L. A.; FIGUEIREDO, E. O. |
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Afiliação: |
Evaldo Muñoz Braz, Embrapa Florestas; Luciano Arruda Ribas, Embrapa Acre; Evandro Orfanó Figueiredo, Embrapa Acre. |
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Título: |
Considerações sobre o monitoramento econômico do manejo das florestas tropicais. |
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Ano de publicação: |
2007 |
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Fonte/Imprenta: |
In: REUNIÃO TÉCNICA DO PROJETO: Manejo Florestal e Silvicultura de Precisão no Norte do Estado do Mato Grosso, Rondônia e Acre, 1., 2007, Curitiba. Resumos. Colombo: Embrapa Florestas, 2007. |
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Idioma: |
Português |
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Notas: |
1 CD-ROM. Resumo 08. |
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Conteúdo: |
É importante lembrar que a minimização dos custos (dentro de um compromisso com a sustentabilidade do
manejo florestal) é objetivo fundamental do sistema de exploração utilizado. O custo de exploração deve ser
calculado inicialmente mediante projeções e, depois, verificado através de sistemas adequados de controle.
Os ganhos podem ser incrementados produzindo-se mais ou reduzindo-se os custos de exploração. O
controle de custos significa bons registros (de acordo com fichário adequado) e confiáveis padrões de
produção. Para este controle, é necessário que a empresa divida-o em unidades manejáveis para se definir
o padrão de produção (ou seja, produção ideal por equipe e/ou equipamento por período considerado, como
hora, dia, etc.). Pode-se ter, a priori, um valor médio regional como base. Na própria análise de sistemas e
seleção de equipamentos já mencionada, ter-se-á uma idéia prévia do potencial do equipamento e sistema.
Também, experiência anterior do florestal ou do técnico pode dar uma idéia inicial geral. O nível da
produção diária deverá ser checado através análise do ponto de equilíbrio (custo produção/hora
máquina/mês). Uma sugestão para o controle, principalmente para quem controla os diversos
compartimentos, é a elaboração de uma carta controle. Quando a produção cai em determinado dia, ou não
é normalmente favorável, o administrador pode identificar o problema e procurar saná-lo imediatamente.
Entretanto, também o fator extra, como por exemplo, chuva, deve ser avaliado e contabilizado. Deve-se ter
um fichário adequado por equipamento/unidade da atividade, de maneira que a produção diária, horas
efetivas de operação, consumo de combustível, lubrificantes, tempo perdido e manutenção, sejam
computados, além de conhecidos os custos. Estes dados devem ser acumulados em registros semanais e
transferidos para uma tábua de custo de operação mensal, considerando também os custos fixos. A ficha
de controle final contará com um somatório dos custos de todos os equipamentos e atividades. Sua relação
com a produção total nos indicará o custo por metro cúbico real e sua comparação com o planejado. O
MEOF (Monitoramento Econômico das Operações Florestais) desenvolvido pela Embrapa Amazônia
Oriental vem ao encontro destas necessidades de monitoramento e cobre as principais questões aqui
mencionadas. Além disso, a utilização do sistema MODEFLORA (modelo digital de exploração de florestas
naturais), baseado em georrefereciamento das unidades de manejo, facilitará e reformulará os estudos de
tempo e rendimento, simplificando-os e tornando-os mais rápidos e de menor custo. MenosÉ importante lembrar que a minimização dos custos (dentro de um compromisso com a sustentabilidade do
manejo florestal) é objetivo fundamental do sistema de exploração utilizado. O custo de exploração deve ser
calculado inicialmente mediante projeções e, depois, verificado através de sistemas adequados de controle.
Os ganhos podem ser incrementados produzindo-se mais ou reduzindo-se os custos de exploração. O
controle de custos significa bons registros (de acordo com fichário adequado) e confiáveis padrões de
produção. Para este controle, é necessário que a empresa divida-o em unidades manejáveis para se definir
o padrão de produção (ou seja, produção ideal por equipe e/ou equipamento por período considerado, como
hora, dia, etc.). Pode-se ter, a priori, um valor médio regional como base. Na própria análise de sistemas e
seleção de equipamentos já mencionada, ter-se-á uma idéia prévia do potencial do equipamento e sistema.
Também, experiência anterior do florestal ou do técnico pode dar uma idéia inicial geral. O nível da
produção diária deverá ser checado através análise do ponto de equilíbrio (custo produção/hora
máquina/mês). Uma sugestão para o controle, principalmente para quem controla os diversos
compartimentos, é a elaboração de uma carta controle. Quando a produção cai em determinado dia, ou não
é normalmente favorável, o administrador pode identificar o problema e procurar saná-lo imediatamente.
Entretanto, também o fator extra, como por exemplo, chuva, deve ser av... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Custos; Monitoramento. |
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Thesagro: |
Floresta Tropical; Manejo. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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Marc: |
LEADER 03420naa a2200205 a 4500
001 1314064
005 2008-03-19
008 2007 bl uuuu u00u1 u #d
100 1 $aBRAZ, E. M.
245 $aConsiderações sobre o monitoramento econômico do manejo das florestas tropicais.
260 $c2007
500 $a1 CD-ROM. Resumo 08.
520 $aÉ importante lembrar que a minimização dos custos (dentro de um compromisso com a sustentabilidade do manejo florestal) é objetivo fundamental do sistema de exploração utilizado. O custo de exploração deve ser calculado inicialmente mediante projeções e, depois, verificado através de sistemas adequados de controle. Os ganhos podem ser incrementados produzindo-se mais ou reduzindo-se os custos de exploração. O controle de custos significa bons registros (de acordo com fichário adequado) e confiáveis padrões de produção. Para este controle, é necessário que a empresa divida-o em unidades manejáveis para se definir o padrão de produção (ou seja, produção ideal por equipe e/ou equipamento por período considerado, como hora, dia, etc.). Pode-se ter, a priori, um valor médio regional como base. Na própria análise de sistemas e seleção de equipamentos já mencionada, ter-se-á uma idéia prévia do potencial do equipamento e sistema. Também, experiência anterior do florestal ou do técnico pode dar uma idéia inicial geral. O nível da produção diária deverá ser checado através análise do ponto de equilíbrio (custo produção/hora máquina/mês). Uma sugestão para o controle, principalmente para quem controla os diversos compartimentos, é a elaboração de uma carta controle. Quando a produção cai em determinado dia, ou não é normalmente favorável, o administrador pode identificar o problema e procurar saná-lo imediatamente. Entretanto, também o fator extra, como por exemplo, chuva, deve ser avaliado e contabilizado. Deve-se ter um fichário adequado por equipamento/unidade da atividade, de maneira que a produção diária, horas efetivas de operação, consumo de combustível, lubrificantes, tempo perdido e manutenção, sejam computados, além de conhecidos os custos. Estes dados devem ser acumulados em registros semanais e transferidos para uma tábua de custo de operação mensal, considerando também os custos fixos. A ficha de controle final contará com um somatório dos custos de todos os equipamentos e atividades. Sua relação com a produção total nos indicará o custo por metro cúbico real e sua comparação com o planejado. O MEOF (Monitoramento Econômico das Operações Florestais) desenvolvido pela Embrapa Amazônia Oriental vem ao encontro destas necessidades de monitoramento e cobre as principais questões aqui mencionadas. Além disso, a utilização do sistema MODEFLORA (modelo digital de exploração de florestas naturais), baseado em georrefereciamento das unidades de manejo, facilitará e reformulará os estudos de tempo e rendimento, simplificando-os e tornando-os mais rápidos e de menor custo.
650 $aFloresta Tropical
650 $aManejo
653 $aCustos
653 $aMonitoramento
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700 1 $aFIGUEIREDO, E. O.
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Esconder MarcMostrar Marc Completo |
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Registro original: |
Embrapa Florestas (CNPF) |
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